南通扬子碳素党委书记、董事长刘明 赴旭峰炭素调研并拜访乌兰察布市领导

2025年6月13日至14日，南通扬子碳素股份有限公司党委书记、董事长刘明赴旭峰炭素进行工作调研，并拜访了乌兰察布市、旗两级政府领导，共同探讨企业发展与新项目建设事宜。重点围绕旭峰炭素核心竞争力提升、绿色低碳高质量发展进行了深入的研究。

深入一线，指导工作

刘明董事长本次调研行程紧凑，关注重点问题，直击旭峰未来发展关键。

聚焦质量提升：6月13日上午抵达后，立即参加了旭峰炭素“大规格电极质量提升分析工作会议”，听取汇报，与技术和管理人员共同研究制定产品质量改进方案。

考察生产运营：13日下午，参加了旭峰炭素中高层及关键岗位人员会议，并就公司发展发表讲话。会后，与旭峰领导班子一同深入厂区，实地查看了生产流程、设备运行、安全环保及一线作业情况。

寻求政府支持：14日上午，刘明董事长专程拜访乌兰察布市政府，与刘海泉市长、郝晓亭市政府秘书长、郭翔宇市工信局局长、班秀萍旗长等领导就旭峰炭素新建项目规划、政策支持及发展环境等议题进行了充分交流，争取地方政府支持，促进共同发展。

明确方向，部署战略

  在13日的管理层会议上，刘明董事长立足炭素行业现状指出，经历2017-2019年的高速发展后，行业当前正处调整期。他强调，唯有精准定位、主动作为，才能于变局中开新局。围绕旭峰炭素未来发展，刘明董事长提出了“夯基础、补短板、强优势、争必胜”的行动要求：一是“夯基础”，完善制度流程，筑牢安全环保和质量管控基础；二是“补短板”，加大研发投入和人才培养，着力提升装备水平与生产效率，不断强化质量意识，缩小与行业领先企业的差距；三是“强优势”，充分发挥能源成本、生产布局、总部技术管理支持及战略区位等优势。四是“争必胜”，以市场为导向，增强品牌影响力，提升竞争力。

面向“旭峰炭素未来蓝图”，刘明董事长进一步提出企业发展、员工幸福、股东满意、社会支持十六字战略规划：一是“企业发展”，补齐装备短板，加快智改数转，做到本质安全，稳定高效，布局扩建项目，占领行业制高点。二是“员工幸福”，为员工创造体面工作环境，提升幸福感与归属感。三是“股东满意”，保证资产保值增值，提升投资回报。四是“社会支持”，担当尽责，合作共赢，回报社会。

落实要求，推进工作

扬子碳素副董事长、旭峰炭素董事长郭承新对落实刘明董事长要求进行了部署，强调重点抓好七方面工作：一是“筑牢底线” ，严守安全环保红线，确保“零事故”，为企业生存发展构筑坚实屏障。二是“深挖潜能”，转变思想观念，持续深化降本增效，向精益管理要效益。三是“巩固质量”，巩固和拓展“质量提升年”成果，不断提升产品质量稳定性与市场影响力。四是“创新驱动”，加强技术攻关与改造力度，提升装备智能化水平，为产品提供坚实的技术保障。五是“开拓市场”，全力拓展市场份额，提升旭峰品牌的竞争力。六是“研发先行”，前瞻性谋划产品研发，为企业的可持续增长开辟新赛道。七是“筑牢根基”，全体干部职工必须快速转变身份观念，适应国有企业要求，恪守职责，严格党风廉政建设各项规定。

   此次调研指导，刘明董事长为旭峰炭素的未来发展增添了动力、明晰了方向。旭峰炭素全体干部职工将以“争必胜”的坚定信念和实干精神，将各项指导意见转化为具体行动方案，全力以赴推动企业高质量发展迈上新的更高台阶。